我々リフォームアドバイザーは、問い合わせを頂いたお客様に対して、打ち合わせを重ね、プラン提案し、見積もり作成し、工事のご契約まで。
そして、新築などの規模の大きな現場以外は、自分で現場の管理を行います。
現場の管理をするのは、リフォーム等の規模の小さな現場になるので、営業活動さえ頑張っていれば、知れなりに自分の業務は全うできるらしいのです。現場に居る時間は、なるべく少なくし、現場の基本的な管理や納まりは、現場の大工さんや職人さんにある程度任せておいて、引き続き、営業活動に力を向ける。
改修前と改修後の図面、仕上げ表等を、職人さんたちに渡せば、現場でそれなりに納めてはくれるので、ある程度ほったらかしでも、問題なく工事は終わるのでしょう。きっと。
規模の大きな工事でも、現場監督を付れば、それなりに問題なく工事は終わるのでしょう。

でも、

それでいいのでしょうか。

と、前から考えていて、自分はなるべく多く現場に行くようにして、現場での納め方なども、大工さんや職人さんたちと話しながら、考えてやっております。
新築は、新たに建物を作るので納まりもそんなに難しい事はありませんが、ことに我々が多く手がけさせていただいている、リフォームにおいては、各所をどう納めるか、という事も重要な一つになるのだと思いますし、その他の事に関しても、考えなければならない事、知恵を絞らないとならない事が多くあると思います。確かに、職人さん任せでもうまくはいくのかもしれませんが、、
何回もの打ち合わせを重ね、折角ご依頼を頂いたお客様の家の工事をさせていただくのですから、少しでも長い時間現場を確認していたいと思うのです。
（半分は、個人の趣味として、現場をただ見ていたいというのもありますが）

ただ、その分営業活動は疎かになるわけで、バランスを保つのがとても難しいといつも感じています。

工事は現場で進んでいて、会社から職人さんに電話して確認をしても、多くは見えてこないのです。